为深入贯彻落实《济宁国投品牌建设方案》，加快构建“母品牌引领、子品牌协同”的“一核多元”品牌体系，6月11日上午，济宁国投企业文化提升与品牌建设工作推进会议召开。公司党委副书记、工会主席马振出席会议并讲话。

  会议传达了《济宁国投品牌建设方案》《权属企业品牌建设方案编制指引》，明确了各权属企业子品牌建设的总体要求、编制框架及时间节点。

  马振在讲话中指出，品牌是企业高质量发展的软实力。品牌关系到企业自身的发展，也关系到社会公众对企业的认知和评价。国投公司高度重视企业文化提升与品牌建设，并列入年度十二项重点工作之一，以文化凝聚力量，以品牌助推发展。他强调，一是理念上要统一，子品牌核心价值须与国投主品牌保持一致；二是视觉上要统一，严格落实国投视觉识别标准，确保对外呈现专业统一的形象；三是传播上要协同，母品牌与子品牌相互赋能、形成合力。子品牌建设要坚持“一企一策”，体现差异化、专业化、有温度，各企业要深入调研、找准定位，打造真正能打动客户的子品牌。

  马振要求，各权属企业要压实责任、挂图作战，严格按照时间节点推进工作。品牌建设已纳入公司年度重点工作和考核体系，实行月调度、季汇报、年度考核，确保各项任务落地见效。希望全体干部职工统一思想、铆足干劲，让济宁国投成为社会公众信赖的金字招牌，为公司“四强两优”高质量发展贡献品牌力量。

  济宁国投企业文化提升与品牌建设专班成员、各二级权属企业品牌建设分管领导及相关部室负责人参加会议。